【国孚动态】2021年国孚电力生产经营研讨会圆满结束
前言
7月9日-11日，国孚电力销售、生产、财务、渠道等部门在济南南部山区会议中心开展了一次全面的生产经营研讨会议。总体来看，半年经营成果完成情况良好，公司就下半年提质增效、管控细分、市场开拓等多项工作展开了讨论。
PART01
工作分析
Meeting---
进行中 ----
会议开始，公司总经理发表了讲话。通过讨论和深入分析，公司制定了下半年的重点工作计划：
1、解难点，补短板，提效率。
2、超前把握，超前管控。
3、加大工作力度，确保年度任务落实。
4、树立效益意识，成本意识。
5、抓住重点区域，积极开拓市场。
PART02
营销、渠道汇报
营销总监对上半年的营销工作进行了全面总结和分析，对面临的形势做了研判，对下半年工作做了细致部署和具体的安排。各区域负责人对所辖区域的工作做了汇报，并各自提出了下半年的工作举措。渠道部门负责人对本区域及渠道上半年工作及下半年计划也进行了总结和展望。
PART03
董事长发言
公司董事长表示，近两年团队在管理上有了非常大的进步。
第一：目前公司在管理的细化以及正在推行的绩效考核工作，做的非常好。
第二：董事长指出，管理要与经营结合起来，管理必须为经营服务。
第三：团队建设有了很大进步，全员考核体系，团队激励、团队晋升渠道，稳定性，都有了很大的进步。
第四：客户满意度有了不小的提升。
董事长明确了未来国孚的三大重点业务板块：
传统电网业务
综合能源业务
渠道业务
传统电网业务趋于稳定；综合能源的生命力不在设计，而在EPC；渠道业务是未来发展的重点，未来渠道业务如何适应在互联网时代的发展趋势，如何利用互联网进行管控和支持公司的合作伙伴，将是一个新的课题。
董事长强调：
1、进一步贯彻以客户为中心的理念。以客户为中心体现在我们的服务质量和设计质量。
2、营销方面要积极争取全国市场，争取与更多代理商合作。
3、与其他大型企业或外资企业建立战略合作，寻求新的机会。
4、未来综合能源电力市场主要是EPC，公司具备可靠的工程管理能力，公司将重点开拓综合能源EPC订单。
PART04
专题汇报
最小生产单位宣贯
副总经理对最小生产单位进行了宣贯。围绕最小生产单位的概念、意义、目前数据统计中的缺点、最小生产单位的基本结构等进行了讲解。实施最小单位管理，借助ACE系统，完善目前的统计方法，对促进公司生产经营的管理更精确、更精准，提升管理水平，将会发挥更大作用。
项目里程碑管控
电网部就项目里程碑管控进行了汇报。里程碑控制目的和意义、控制的主要内容、如何做好里程碑管控等进行了介绍。
设计质量管控
公司副总工就设计质量管控进行了汇报。对质量管控的重要性、管控的目的和原则、主要质量控制要点等进行了介绍。
人力资源体系建设
综合管理部就公司人力资源体系建设情况进行了汇报。对于整个人力资源体系的建设及完善进行了宣贯。
SUMMARY
总结
本次半年大会圆满结束，下半年要细化责任并落实。数字化办公上线半年，提高了工作效率、准确率，为经营管理创造了条件。此次会议，展现了国孚生产有保障、营销有目标。对下半年的目标、全年的目标及董事长提出的2025年的目标，公司有足够的信心，希望公司每一个人与企业共同成长、共同奋斗，共享美好未来！
END
关于国孚电力
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我们是一家专业的电力工程咨询公司。公司主营业务涵盖输变电工程的咨询、设计、总包以及综合能源服务等方向。公司拥有经验丰富的输变电工程团队和综合能源技术团队，以及独立的仿真实验中心，并与国内大型院校和研究机构合作，致力推动综合能源发展。